Für wen
Organisationen mit temporären Engpässen oder fehlenden Fachfunktionen
05Handlungsfähigkeit und Fachrollen
Wenn eine Schlüsselrolle ausfällt, muss nicht gleich der ganze Betrieb ins Wanken geraten.
Fachfunktionen, Administration und Übergangslösungen verlässlich übernehmen.
Wann sinnvoll
Wenn Pflegeleitung, Administration, QMS, Datenschutz, SIBE, Abrechnung oder Fallmanagement kurzfristig abgesichert werden müssen.
Was Sie konkret erhalten
Klarer Auftrag mit Kompetenz, Zeitraum, Stellvertretung und Schnittstellen
Typische Dauer
Befristeter Einsatz meist 1–6 Monate; Start nach Rollen- und Verfügbarkeitsprüfung
Kosten des Einstiegs
Erstgespräch CHF 0; anschliessend transparente Offerte nach Umfang
Nächster Schritt
Ad interim
Eine Schlüsselrolle ist offen – der Betrieb muss trotzdem weiterlaufen.
Prüfen Sie Rolle, Dringlichkeit, Dauer und Pensum in einer kurzen Vorabklärung. Das Ergebnis bereitet das Gespräch vor; es ist noch keine Einsatz- oder Verfügbarkeitszusage.
Marktbedarf
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Diese Situationen kosten Zeit, Geld und Handlungssicherheit – und zeigen, wo die Leistung ansetzt.
Pflegeleitung, QMS, Datenschutz, SIBE oder Administration fehlen kurzfristig; Aufgaben bleiben liegen oder verteilen sich ungeregelt.
Interne Schlüsselpersonen werden mit Spezialaufgaben überlastet und verlieren Zeit für Führung und Kerngeschäft.
Übergangslösungen schaffen Abhängigkeit, wenn Wissen, Status und offene Punkte nicht sauber zurückgegeben werden.
Marktsignal: Der Fachkräftemangel in Pflege und weiteren Gesundheitsberufen wird sich gemäss der Agenda Grundversorgung weiter verschärfen. Gefragt sind deshalb nicht nur Rekrutierung, sondern robuste Vertretungs- und Übergangsmodelle. Offizielle Grundlage ↗
Ergebnisweg
Was sich durch das Mandat verändert
Wir sichern zeitlich begrenzt definierte Fach- und Backoffice-Funktionen – mit Auftrag, Kompetenz, Nachweis und geordneter Rückgabe.
Betriebsfähigkeit ab Tag eins
Klare Verantwortung statt Aufgabenlücke
Wissensrückgabe statt Dauerabhängigkeit
Wirkungsnachweis
So prüfen wir die Wirkung
Zu Mandatsbeginn legen wir für jede relevante Kennzahl Definition, Datenquelle, Ausgangswert, Zielwert, Messzeitpunkt und verantwortliche Stelle fest. Erst nach der vereinbarten Messperiode wird ein Resultat als erreicht ausgewiesen.
Zeit bis zur Einsatzfähigkeit
- Definition und Quelle
- Wird im Auftrag anhand der verfügbaren Primärdaten festgelegt.
- Ausgangswert, Zielwert und Termin
- Wird vor der Umsetzung vereinbart und nach der Messperiode dokumentiert.
abgearbeitete Aufträge und Fristen
- Definition und Quelle
- Wird im Auftrag anhand der verfügbaren Primärdaten festgelegt.
- Ausgangswert, Zielwert und Termin
- Wird vor der Umsetzung vereinbart und nach der Messperiode dokumentiert.
Rückstands- und Fehlerquote
- Definition und Quelle
- Wird im Auftrag anhand der verfügbaren Primärdaten festgelegt.
- Ausgangswert, Zielwert und Termin
- Wird vor der Umsetzung vereinbart und nach der Messperiode dokumentiert.
vollständige Übergabenachweise
- Definition und Quelle
- Wird im Auftrag anhand der verfügbaren Primärdaten festgelegt.
- Ausgangswert, Zielwert und Termin
- Wird vor der Umsetzung vereinbart und nach der Messperiode dokumentiert.
Versorgungssystem
Vom Auftrag zur Wirkung im Versorgungssystem
Wirtschaftlicher Nutzen entsteht nicht durch ein einzelnes Dokument, sondern durch die Verbindung von Entscheid, Umsetzung und überprüfbarer Wirkung.
Verstehen
Bedarf, Daten, Regeln und Risiken zusammenführen.
Entscheiden
Optionen, Prioritäten und Verantwortungen klären.
Umsetzen
Prozesse, Instrumente und Befähigung verankern.
Nachweisen
Wirkung, Kosten, Qualität und offene Lücken verfolgen.
Was wir konkret bearbeiten
- Ad-interim-Fach- und Führungsfunktionen in Pflegeleitung, Administration und Beratung absichern
- Bedarfsmeldung, Einsatzplanung, Auftrag, Kompetenzen und Stellvertretung klären
- KLV-Leistungsabrechnung, ZSR-Verwaltung und Fakturierung unterstützen
- Kostengutsprachen, Fallmanagement, RAI-Gutachten und Pflegebedarfsanalysen bearbeiten
- Pflegecontrolling und Leistungskennzahlen aufbauen oder weiterführen
- Externe Funktionen für SIBE, Datenschutz und QMS-Dokumentation übernehmen
- Übergabe, Nachweise und Wissensrückgabe an interne Verantwortliche sichern
Ergänzende Leistungsbausteine
- Kunden- und Zuweisungsprozesse sowie vorhandene Tarif- und Leistungsverträge auftragsbezogen klären
- Fachjuristische Pflegevertretung, arbeits-, datenschutz- oder gesundheitsrechtliche Beratung über bestätigte Partner einbinden
- Pflege- und betreuungsbezogene Gutachten für Leistung, Finanzierung oder Klärung koordinieren
- Temporäre Funktionen sauber beauftragen, dokumentieren und mit einer geregelten Wissensrückgabe beenden
Was Sie konkret erhalten
- Klarer Auftrag mit Kompetenz, Zeitraum, Stellvertretung und Schnittstellen
- Temporäre Übernahme definierter Fach-, Führungs- oder Backoffice-Aufgaben
- Bearbeitete KLV-, ZSR-, Fakturierungs-, Kostengutsprache-, RAI- oder Fallmanagement-Aufträge gemäss Mandat
- Geordnete QMS-, Datenschutz-, SIBE- und Leistungsdokumentation
- Statusnachweis, Wissensrückgabe und Übergabe an interne Verantwortliche
Mandatsklarheit und Verantwortungsgrenzen
Mandatsleitung und Fachverantwortung
Diese Leistung ist eine zeitlich und fachlich abgegrenzte Fach- und Betriebsassistenz und nicht der gleichnamige DASTI-Assistenzdienst für Menschen mit Unterstützungsbedarf. Qualifikation, Verfügbarkeit, Stellvertretung, SLA und Wissensrückgabe werden vor Einsatz schriftlich festgelegt.
Einstieg nach Bedarf
Drei sinnvolle Einstiege
Der Umfang richtet sich nach Ihrem Entscheidbedarf – nicht nach einem starren Beratungspaket.
Schnellcheck
Standort, drei Hauptrisiken und nächster Entscheidweg.
Entscheidungsgrundlage
Analyse, Varianten, Empfehlung, Messgrössen und Umsetzungsplan.
Umsetzungsmandat
Einführung, Arbeitsmittel, Schulung, Monitoring und geordnete Übergabe.