Für wen
Gemeinden, Städte, Regionen und politische Entscheidungsgremien
03Strategie und Versorgung
Heute entscheiden, welche Versorgung Ihre Gemeinde morgen wirklich tragen kann.
Demografie, Angebot, Bedarf und Massnahmen zu einer Strategie verbinden.
Wann sinnvoll
Wenn demografischer Wandel, Kosten und Angebotsentwicklung eine belastbare Alters-, Pflege- oder Betreuungsstrategie verlangen.
Was Sie konkret erhalten
Datenbasierte Ist-, Demografie- und Bedarfsanalyse
Typische Dauer
Konzeptphase typischerweise 8–16 Wochen, abhängig von Daten und Beteiligung
Kosten des Einstiegs
Erstgespräch CHF 0; anschliessend transparente Offerte nach Umfang
Nächster Schritt
Marktbedarf
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Diese Situationen kosten Zeit, Geld und Handlungssicherheit – und zeigen, wo die Leistung ansetzt.
Altersleitbilder beschreiben Ziele, beantworten aber nicht, welche Kapazitäten, Angebote und Kooperationen wann nötig sind.
Gesundheit, Wohnen, Betreuung, soziale Teilhabe und Prävention werden getrennt geplant.
Investitionen drohen zu früh, zu spät oder am tatsächlichen regionalen Bedarf vorbei zu erfolgen.
Marktsignal: 2025 sind 6,0 % der ständigen Wohnbevölkerung 80 Jahre oder älter. Die Planungsfrage lautet daher nicht nur «mehr Pflegeplätze?», sondern: Welche Kombination aus Wohnen, Prävention, Betreuung, Spitex, Tagesstruktur und stationärer Pflege wirkt regional? Offizielle Grundlage ↗
Ergebnisweg
Was sich durch das Mandat verändert
Wir übersetzen Demografie, soziale Lage, vorhandene Angebote und politische Ziele in priorisierte Massnahmen mit Finanzierung und Umsetzungsweg.
Prioritäten statt Wunschliste
Versorgungskette statt Einzelangebot
Umsetzungsportfolio statt Papierstrategie
Wirkungsnachweis
So prüfen wir die Wirkung
Zu Mandatsbeginn legen wir für jede relevante Kennzahl Definition, Datenquelle, Ausgangswert, Zielwert, Messzeitpunkt und verantwortliche Stelle fest. Erst nach der vereinbarten Messperiode wird ein Resultat als erreicht ausgewiesen.
Bedarfsdeckung je Angebotsfeld
- Definition und Quelle
- Wird im Auftrag anhand der verfügbaren Primärdaten festgelegt.
- Ausgangswert, Zielwert und Termin
- Wird vor der Umsetzung vereinbart und nach der Messperiode dokumentiert.
Nutzung und Erreichbarkeit
- Definition und Quelle
- Wird im Auftrag anhand der verfügbaren Primärdaten festgelegt.
- Ausgangswert, Zielwert und Termin
- Wird vor der Umsetzung vereinbart und nach der Messperiode dokumentiert.
Umsetzungsstand der Massnahmen
- Definition und Quelle
- Wird im Auftrag anhand der verfügbaren Primärdaten festgelegt.
- Ausgangswert, Zielwert und Termin
- Wird vor der Umsetzung vereinbart und nach der Messperiode dokumentiert.
Kosten- und Kapazitätsszenarien
- Definition und Quelle
- Wird im Auftrag anhand der verfügbaren Primärdaten festgelegt.
- Ausgangswert, Zielwert und Termin
- Wird vor der Umsetzung vereinbart und nach der Messperiode dokumentiert.
Versorgungssystem
Vom Auftrag zur Wirkung im Versorgungssystem
Wirtschaftlicher Nutzen entsteht nicht durch ein einzelnes Dokument, sondern durch die Verbindung von Entscheid, Umsetzung und überprüfbarer Wirkung.
Verstehen
Bedarf, Daten, Regeln und Risiken zusammenführen.
Entscheiden
Optionen, Prioritäten und Verantwortungen klären.
Umsetzen
Prozesse, Instrumente und Befähigung verankern.
Nachweisen
Wirkung, Kosten, Qualität und offene Lücken verfolgen.
Was wir konkret bearbeiten
- Gemeindestrategie, Altersstruktur, Bevölkerungsprognosen und bestehende Angebote auswerten
- Versorgungslücken, Doppelangebote und künftigen Bedarf datenbasiert sichtbar machen
- Bevölkerung, Angehörige, Politik und regionale Leistungserbringer in Befragungen oder Workshops einbeziehen
- Selbstbestimmung, soziale Teilhabe, altersgerechtes Wohnen sowie ambulante und stationäre Angebote verbinden
- Ziele, Massnahmen, Kooperationen, Finanzierung und Fördermöglichkeiten priorisieren
- Kommunikation, Umsetzung, Monitoring und Evaluation verbindlich verankern
Ergänzende Leistungsbausteine
- Prävention und Vermeidung unnötiger oder verfrühter Heimeintritte mitdenken
- Mehrgenerationenwohnen, betreutes Wohnen und barrierefreie Wohnformen einbeziehen
- Fördermittel, Leistungsträger und regionale Kooperationen in der Finanzierungsstrategie berücksichtigen
- Bevölkerung, Angehörige, Politik und Leistungserbringer über Befragungen und Workshops beteiligen
Was Sie konkret erhalten
- Datenbasierte Ist-, Demografie- und Bedarfsanalyse
- Versorgungslandkarte mit Lücken, Schnittstellen und Doppelangeboten
- Strategische Handlungsfelder zu Teilhabe, Wohnen, Prävention, Betreuung sowie ambulanter und stationärer Versorgung
- Priorisierte Massnahmen, Kooperationen, Finanzierung und Zeitplan
- Umsetzungs-, Beteiligungs-, Kommunikations- und Evaluationskonzept
Mandatsklarheit und Verantwortungsgrenzen
Mandatsleitung und Fachverantwortung
Wir erarbeiten Datenbasis, Varianten und Umsetzungsportfolio. Politische Beschlüsse, Budgetfreigaben und Vergaben bleiben bei den zuständigen demokratischen und administrativen Organen.
Einstieg nach Bedarf
Drei sinnvolle Einstiege
Der Umfang richtet sich nach Ihrem Entscheidbedarf – nicht nach einem starren Beratungspaket.
Schnellcheck
Standort, drei Hauptrisiken und nächster Entscheidweg.
Entscheidungsgrundlage
Analyse, Varianten, Empfehlung, Messgrössen und Umsetzungsplan.
Umsetzungsmandat
Einführung, Arbeitsmittel, Schulung, Monitoring und geordnete Übergabe.