Per chi
Comuni, città, regioni e organi politici
03Strategia e offerta di servizi
Decidere oggi quale assistenza il comune potrà sostenere domani.
Collegare demografia, offerta, bisogni e misure in una strategia.
Quando utile
Quando demografia, costi e sviluppo dell'offerta richiedono una strategia solida.
Cosa ricevete
Analisi della situazione e dei bisogni basata sui dati
Durata tipica
Fase concettuale di norma in 8–16 settimane, secondo dati e partecipazione
Costo iniziale
Primo colloquio CHF 0; offerta trasparente secondo l’estensione
Prossimo passo
Bisogno di mercato
Vi riconoscete?
Queste situazioni costano tempo, denaro e capacità d’azione.
Le linee guida non definiscono le capacità necessarie.
Sanità, abitare, assistenza e partecipazione sono pianificati separatamente.
Gli investimenti rischiano di non rispondere al bisogno regionale.
Percorso verso il risultato
Cosa cambia con il mandato
Traduciamo demografia, situazione sociale, offerte e obiettivi politici in misure finanziate e realizzabili.
Priorità
Catena assistenziale
Portafoglio attuativo
Prova dell’impatto
Come verifichiamo l’impatto
All’avvio dell’incarico definiamo per ogni indicatore definizione, fonte, valore iniziale, obiettivo, data di misurazione e responsabilità. Un risultato è dichiarato raggiunto solo dopo il periodo concordato.
Copertura del bisogno
- Definizione e fonte
- Definita nell’incarico sulla base dei dati primari disponibili.
- Valore iniziale, obiettivo e scadenza
- Concordato prima dell’attuazione e documentato dopo il periodo di misurazione.
Utilizzo e accessibilità
- Definizione e fonte
- Definita nell’incarico sulla base dei dati primari disponibili.
- Valore iniziale, obiettivo e scadenza
- Concordato prima dell’attuazione e documentato dopo il periodo di misurazione.
Avanzamento misure
- Definizione e fonte
- Definita nell’incarico sulla base dei dati primari disponibili.
- Valore iniziale, obiettivo e scadenza
- Concordato prima dell’attuazione e documentato dopo il periodo di misurazione.
Scenari costi-capacità
- Definizione e fonte
- Definita nell’incarico sulla base dei dati primari disponibili.
- Valore iniziale, obiettivo e scadenza
- Concordato prima dell’attuazione e documentato dopo il periodo di misurazione.
Sistema assistenziale
Dal mandato all’effetto nel sistema
Il valore economico nasce dal collegamento tra decisione, attuazione ed effetto verificabile.
Comprendere
Collegare bisogni, dati, regole e rischi.
Decidere
Chiarire opzioni, priorità e responsabilità.
Attuare
Integrare processi, strumenti e competenze.
Dimostrare
Seguire impatto, costi, qualità e lacune.
Cosa affrontiamo
- Valutare strategia comunale, struttura demografica, previsioni e offerte esistenti
- Rendere visibili con i dati lacune, doppioni e bisogni futuri
- Coinvolgere popolazione, familiari, politica e fornitori regionali con sondaggi o workshop
- Collegare autodeterminazione, partecipazione, abitare adeguato e offerte ambulatoriali o residenziali
- Definire priorità per obiettivi, misure, cooperazioni, finanziamento e incentivi
- Integrare comunicazione, attuazione, monitoraggio e valutazione
Cosa ricevete
- Analisi della situazione e dei bisogni basata sui dati
- Mappa dell'offerta con lacune e doppioni
- Priorità, misure, finanziamento e calendario
- Concetto di attuazione, partecipazione e valutazione
Chiarezza dell’incarico e limiti di responsabilità
Direzione dell’incarico e responsabilità professionale
Elaboriamo base dati, varianti e portafoglio attuativo. Decisioni politiche, budget e aggiudicazioni restano agli organi competenti.
Ingresso secondo il bisogno
Tre modalità di ingresso
L’estensione dipende dalla decisione, non da un pacchetto rigido.
Check rapido
Situazione, tre rischi e prossima decisione.
Base decisionale
Analisi, varianti, raccomandazione e piano.
Mandato attuativo
Introduzione, strumenti, formazione, monitoraggio e passaggio.