Per chi
Nuove imprese, aziende consolidate, enti e direzioni
06Sistema di gestione e sviluppo
Non sei consulenti per sei problemi: una logica di gestione per tutta l’organizzazione.
Collegare autorizzazioni, direzione, qualità, finanze, HR e digitale.
Quando utile
Quando autorizzazione, governance, finanze, HR, qualità, ICT e crescita vanno trattate insieme.
Cosa ricevete
Analisi con rischi, priorità e decisioni
Durata tipica
Check rapido di norma in 1–3 settimane; attuazione secondo piano prioritario
Costo iniziale
Primo colloquio CHF 0; offerta trasparente secondo l’estensione
Prossimo passo
Bisogno di mercato
Vi riconoscete?
Queste situazioni costano tempo, denaro e capacità d’azione.
Un problema isolato produce effetti a catena.
I concetti non funzionano insieme nella pratica.
I partner esterni ottimizzano senza visione complessiva.
Percorso verso il risultato
Cosa cambia con il mandato
Colleghiamo autorizzazione, governance, finanze, HR, qualità, sicurezza, digitale e crescita.
Un quadro di gestione
Attuazione vincolante
Maturità misurabile
Prova dell’impatto
Come verifichiamo l’impatto
All’avvio dell’incarico definiamo per ogni indicatore definizione, fonte, valore iniziale, obiettivo, data di misurazione e responsabilità. Un risultato è dichiarato raggiunto solo dopo il periodo concordato.
Rischi chiusi
- Definizione e fonte
- Definita nell’incarico sulla base dei dati primari disponibili.
- Valore iniziale, obiettivo e scadenza
- Concordato prima dell’attuazione e documentato dopo il periodo di misurazione.
Maturità processi-ruoli
- Definizione e fonte
- Definita nell’incarico sulla base dei dati primari disponibili.
- Valore iniziale, obiettivo e scadenza
- Concordato prima dell’attuazione e documentato dopo il periodo di misurazione.
Tempo di direzione
- Definizione e fonte
- Definita nell’incarico sulla base dei dati primari disponibili.
- Valore iniziale, obiettivo e scadenza
- Concordato prima dell’attuazione e documentato dopo il periodo di misurazione.
Indicatori integrati
- Definizione e fonte
- Definita nell’incarico sulla base dei dati primari disponibili.
- Valore iniziale, obiettivo e scadenza
- Concordato prima dell’attuazione e documentato dopo il periodo di misurazione.
Sistema assistenziale
Dal mandato all’effetto nel sistema
Il valore economico nasce dal collegamento tra decisione, attuazione ed effetto verificabile.
Comprendere
Collegare bisogni, dati, regole e rischi.
Decidere
Chiarire opzioni, priorità e responsabilità.
Attuare
Integrare processi, strumenti e competenze.
Dimostrare
Seguire impatto, costi, qualità e lacune.
Cosa affrontiamo
- Autorizzazioni d'esercizio, requisiti, governance, diritto e ruoli
- Fiduciaria, finanze, centri di costo, revisione e reporting
- Contabilità, budget, incasso, solvibilità e liquidità
- Payroll HR, amministrazione del personale, costi e processi del datore di lavoro
- Qualità, protezione dati, sicurezza sul lavoro e copertura dei rischi
- ICT, cloud, sicurezza informatica, digitalizzazione e processi assistiti dall'IA
- Marketing, rappresentanza d'interessi, sviluppo clienti e crescita
- Coinvolgere se necessario partner legali, perizie e chiarimenti sensibili
Cosa ricevete
- Analisi con rischi, priorità e decisioni
- Piano di requisiti, ruoli e attuazione
- Concetti, checklist e basi di gestione
- Accompagnamento fino a risultati verificabili
Chiarezza dell’incarico e limiti di responsabilità
Direzione dell’incarico e responsabilità professionale
Prima dell’incarico distinguiamo prestazioni proprie, prestazioni di partner confermati e consulenza regolamentata. Obiettivo, risultati, ruoli, dati, tempi, calcolo e limiti di responsabilità sono concordati per iscritto.
Ingresso secondo il bisogno
Tre modalità di ingresso
L’estensione dipende dalla decisione, non da un pacchetto rigido.
Check rapido
Situazione, tre rischi e prossima decisione.
Base decisionale
Analisi, varianti, raccomandazione e piano.
Mandato attuativo
Introduzione, strumenti, formazione, monitoraggio e passaggio.